WAT?

Een diversiteitsbeleid uitbouwen betekent dat je de uitdaging aanneemt om verschillen tussen mensen te gaan zien als een meerwaarde voor je organisatie en deze ‘rijkdom van verschil’ op een positieve wijze gaat waarderen en inzetten.

Verschillen kunnen betrekking hebben op kwaliteiten, persoonskenmerken, gezindheden, percepties, culturen, achtergronden …

In een diversiteitsbenadering is ‘anders’ zijn of denken geen bedreiging, maar een bron van verrijking. Je gaat immers focussen op de mogelijkheden die dit biedt.

De uitdaging bestaat erin deze verscheidenheid tot een samenhangende, kleurrijke eenheid te smeden, waarbij ieder op zijn eigen unieke wijze een bijdrage levert aan het grotere, gemeenschappelijke geheel.

In een diversiteitsbeleid heb je oog voor verschillen in alle betekenissen, maar met een bijzonder oog voor de inschakeling van maatschappelijk kwetsbare groepen.

WAAROM?

Diversiteitsbeleid is één van de dimensies van waardegericht ondernemen: de keuze voor gastvrijheid, solidariteit en evenwaardigheid als kernwaarden voor je beleid en handelen, plaatsen je voor consequente keuzes op dit vlak.

Maatschappelijke ontwikkelingen zoals vergrijzing, inclusie, migratie en emancipatie dagen ons uit ons te ‘verhouden’ tot ouderen, allochtonen, personen met een handicap … Ingaan tegen uitsluiting is een maatschappelijke verantwoordelijkheid, die veronderstelt dat je mensen ‘inschakelt’ i.p.v. ‘uitschakelt’.

Benutten van ‘verschil’ verhoogt voor onze organisatie de kans om een antwoord te kunnen bieden op vraagstukken met een steeds groter wordende complexiteit.

Medewerkers die aangesproken worden op hun ‘sterktes’ ervaren een gevoel van zinvolheid en medeverantwoordelijkheid, wat dan weer afstraalt op anderen en bezielend werkt.

HOE?

Tabor focust op sensibilisering, visieontwikkeling en implementatie.

Tabor kan op verschillende manieren tussenkomen: van een laagdrempelig diversiteitsparcours tot persoons- of teamgerichte trainingen (methodieken die we hiertoe selecteerden zijn o.m.: enneagram, kernkwadranten, en human dynamics).

Diverse aspecten van je organisatiewerking kunnen, gezien door de diversiteitbril, voorwerp zijn van zelfevaluatie, benchmark (vergelijking met anderen) en bijsturing.

Tabor houdt bij deze begeleiding steeds rekening met volgende aandachtspunten:

• Wordt het diversiteitsthema voldoende breed benaderd?
• Wie zijn de meest kwetsbaren onder de ‘stakeholders’ en is er oog voor hen?
• Zijn uitgangspunten en realiteit in overeenstemming met elkaar?
• Blijft bij het ‘organiseren van verschil’ de samenhang bestaan?
• Hoe worden alle actoren bij dit proces betrokken en zien ook zij de meerwaarde?