WAT?

Een moreel dilemma is een goed-versus-goed vraagstuk. Je staat als leidinggevende, medewerker of team in een waardegeladen situatie t.o.v. een keuze. Vanuit ethisch oogpunt zijn voor elk alternatief goede argumenten te geven. Toch zijn alle waarden die in het geding zijn niet tegelijk realiseerbaar. Hoe een ‘waarde(n)-volle’ beslissing nemen, met oog voor het belang van alle betrokkenen?

WAAROM?

Het systematisch aanpakken van dergelijke waardegeladen situaties biedt heel wat toegevoegde waarde:

• Het persoonlijk aanvoelen van wat goed of fout is, kan in een gemeenschappelijke ethische dialoog verruimd worden tot een gedeelde visie op wat in een gegeven situatie het ‘meest-menselijk-mogelijke’ is.
• Hogere morele competentie van je medewerkers en organisatie door ruimte te maken voor bewuste reflectie rond een moreel dilemma.
• De ethische dialoog kan mensen verbinden die, elk vanuit een eigen moreel bewustzijn en ethische gevoeligheid, zich engageren voor een gemeenschappelijk doel
• De christelijke mens- en wereldvisie bevat in haar kern de ‘liefde voor de mens’. In de ethische dialoog wordt dit concreet.

HOE?

Tabor biedt hierbij het volgende aan:

• een Ethisch Stappenplan, dat je team of organisatie een systematiek biedt om stapsgewijs tot ethische besluitvorming te komen in morele dilemmasituaties,
• denkmethodes met het oog op waardenverheldering,
• training van deelvaardigheden (bijv. oefenen in het stellen van juiste vragen, in niet-oordelend communiceren, in Socratische gespreksvoering…) om de morele competentie van je medewerkers te verhogen,
• interventie als moderator bij ethische reflectiemomenten en/of het instrueren-trainen-coachen van interne gespreksleiders uit je eigen team,
• partnerorganisaties uit de Tabor-groep met elkaar in contact brengen om rond ethische thema’s een visie te formuleren.

Via deze benadering zoekt Tabor steeds naar:

• systematiek,
• evenwicht tussen proces- en resultaatgerichtheid,
• congruentie met de ethische uitgangspunten van je organisatie én van de Tabor-groep,
• toetsing aan het christelijk-ethisch mens- en wereldbeeld,
• oog voor de belangen van de betrokkenen,
• zorgvuldige omgang met hoe dit alles je zélf als persoon raakt,
• bewust kijken naar ‘morele kosten’, die voortvloeien uit het niet kunnen realiseren van alle waarden en belangen tegelijk.