WAT?

Coaching richt zich zowel op de ontwikkeling en de continuïteit van de organisatie als op persoonlijke groei en ontwikkeling. Vertrekpunt kan een concrete vraag of een ervaren tekort zijn.

Bij een persoonlijke coaching staan de mogelijkheden van de toekomst centraal, niet de fouten uit het verleden.

Tabor biedt in de eerste plaats coaching aan van personen in leidinggevende of andere kernfuncties.

WAAROM?

Leiding geven heeft te maken met ‘bewegen’ en ‘in beweging brengen’ van anderen. Wie als leidinggevende anderen wil ‘in beweging brengen’, zal zelf niet mogen ‘stilstaan’. Of toch: wie stilstaat bij zijn eigen groei staat niet stil, maar groeit.

De leidinggevende functie wordt steeds complexer. Hij of zij staat op een centraal punt in de organisatie, waar verschillende wensen en verwachtingen samenkomen. Voorwaarden scheppen opdat anderen het beste van zichzelf kunnen geven, daar komt het op aan. Coaching kan helpen om door het bos weer de bomen te zien, om zicht te krijgen op eigen blinde vlekken, om doelen of eigen effecten helder te krijgen, om hoofd- van bijzaken te onderscheiden.

HOE?

Tijdens een eerste gesprek verkennen we de vraagstelling en omschrijven we het verwachte resultaat. Dit vooropgestelde resultaat is het kompas dat richting zal geven aan het traject. Jouw leidinggevende kan, indien wenselijk, bij dit gesprek aanwezig zijn.

Vervolgens worden in overleg een beperkt aantal coaching-sessies gepland. Afhankelijk van de voortgang kan dit traject in samenspraak ingekort of verlengd worden. Als gecoachte blijf je uiteraard eigenaar van je vraag.

Het is ook mogelijk het coachingstraject rechtstreeks te verbinden aan het team/de groep waarin je werkt door observatie en ondersteuning in het werkveld.

Een coachingstraject is steeds maatwerk waarbij de coaches van Tabor uit een ruim arsenaal van methoden en technieken kunnen putten.

Belangrijke uitgangspunten hierbij zijn:

• coaching is steeds werkgerelateerd, en staat dus ver van ‘therapie’,
• coaching is resultaatgericht,
• coaching is vertrouwelijk; vooraf worden afspraken gemaakt over rapportering,
• de gecoachte is verantwoordelijk voor zijn of haar eigen groeiproces.